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JM Solutions SA de CV

 

Quienes somos…

 

Somos una firma de consultoría integrada por un equipo de profesionales, dedicados al diseño, investigación, desarrollo, administración y asesoría de procesos.

 

En JM Solutions estamos convencidos que lo más importante en una organización es el factor humano, por lo que nuestra orientación es incrementar la productividad en las organizaciones, implementando estrategias y soluciones, para poder proporcionarle servicios de alta calidad, contribuyendo al mejor desarrollo y crecimiento de la empresa.

 

Respondemos con acciones concretas de consultoría, búsqueda y selección de talento,  administración de nómina, evaluación, diagnóstico, implementación de mejoras, planes de compensación.

Contamos con un sistema integrado por programas, procesos y herramientas que interactúan entre si para garantizar las expectativas de nuestros clientes y empleados.

 

 

 

 

Liderazgo, valores y cultura organizacional

 

 

El liderazgo debe marcar un importante retorno a los valores humano-sociales y humano-productivos, la lucha tenaz por el valor de la democracia y los modelos de calidad productiva, excelencia y ética en el trabajo y en toda clase de organizaciones.

Los valores son los cimientos de toda cultura humana, por tanto de toda cultura organizacional. Tener, cultivar y enriquecer una cultura organizacional a partir de un código de valores significa asegurar ls procesos humano técnicos de identidad. El líder debe buscar definir y promulgar un códogo de valores y educar y capacitar a todo el personal respecto de esos valores, es una tarea inaplazable en las organizaciones modernas.

Los valores son entendidos como:

  • Conceptos-Fuerza para la operación productiva
  • Principios éticos de acción.
  • Creeencias y anhelos
  • Actitudes sanas y productivas frente a la tarea
  • La escencia de u credo.
  • Medidas de compromiso enel quehacer humano
  • Caminos que orientan el comportamiento para la acción.
  • Inspiración para el logro de objetivos.
  • Medios que enriquecen la cultura organizacional.
  • Señalamientos y fuentes de inspiración para la tarea de los líderes.
  • Clarificación y direccionalidad.
  • Apoyos a la acción en su orientación al bien común.

Entre los procesos humanos más importantes para la cultuta orgaizacional son los siguientes:

  • La comunicación e información.
  • Integración y trabajo en equipo.
  • La delegación y el empowerment.
  • Motivación y reconocimiento.
  • Capacitación y desarrollo humano.
  • Toma de decisiones.
  • Liderazgo.

Todos estos procesos favorecen la libertad, autonomía y automotivación y autocontrol de los empleados y ejecutivos.

 

 

Que significa”selección de personal”  ¿que es seleccionar personal?

La diversificación de las empresas y sus fines, la especialización progresiva de las profeciones técnicas, los altos grados de introducción de tecnologíay la sofisticacón de los métodos y herramientas profesionales cada vez de mayor penetraciónen la vida cotidiana, hacen que la búsqueda de perfíles sea más específica y concreta, para poder afrontar tareas y retos concretos, esto es un elemento diferenciador de suma importancia estratégica para la mayoría de las organizaciones modernas.

Por lo tanto la selección de personal es una tarea que podemos describir como aquella actividad estructurada y planifcada que permite atraer, evaluar e identificar, con carácter predictivo, las características personales de un conjunto de sujetos a los que se denomina candidatos, que les diferencian de otros y les hacen más idóneos, más aptos o más cercanos a un conjunto de caraterísticas y capacidades determinadas de antemano como reqerimientos críticos para el desempeño eficaz y eficiente de una cierta tarea profesional.

Estamos en la época en que las organizaciones deben considerar seriemente el tema de la excelencia en la administración de Capital humano.

Ante la realidad de una economía como la que actualmente enfrenta México, es muy importante que los empresarios sepan gestionar el CH de las organizaiones de la mejor forma.

Todas aquellas empresas quetengan éxito al contratar y retener la mezcla perfecta de capital humano que guiará y fortalecerá su organización tendrá una ventaja competitiva que será difícil de vencer.

La administración del capital humano abarca todas las funciones y responsabilidades dirigidas a atraer, contratar, desarrollar y retener los recursos de la gente, esenciales para el éxito de una compañía. El capital humano es la principal fuente de riqueza en esta era del conocimiento en la que vivimos y trabajamos. Necesitamos movernos a gran velocidad para definir nuevos parámetros en cuestion de administración de CH.

Hoy día es importante que las compañias atraigan, seleccionen y retengan al mejor personal para evitar los costosos cambios de personal. Los empresarios deben ser cuidadosos en el personal que se contrata, pues se requiere de un personal altamente capacitado, capaz de interpretar los requerimientos que los escenarios desarrollados demandan. Por lo que una de las partes importantes en la selección de personal exitoso incluya puestos claramente definidos, instrumentos de evaluación de objetivos, y procesos de selección estandarizados que reúnan diversos requisitos.

 

Ante estos años difíciles los retos que se vislumbran para las empresas son tomar unpapel activo en mantener su productividad e implantar estrategias que les permitan mantenerse competitivas.

Revisar y ajustar agenda estraégica. Priorizar y elegir los proyectos más útiles en términos de rentabilidad económica y financiera.

Centrarse en lo que mejor se sabe hacer. Una empresa puede destacarse por su liderazgo en productos o en servicios.

La innovación en el día a día. Generar permanentemente nuevas y buenas ideas en lo que respecta a la gestión del trabajo.

Aumentar la productividad. De los activos y buscar de ellos el máximo rendimiento, eliminar activos no productivos o los insuficientemente productivos.

Identificar y motivar a los líderes. identificar en tiempos de crisis al equipo clave de administración, que tiene que retener a toda costa, motivarlo, trabajando en equipo.

Ampliar y extender los mercados. Si el mercado objetivo se estrecha hay que ampliarlo de manera inmediata.

Generar rentabilidad social y sustentabilidad. Implica la integración de los tres pilares básicos del desarrollo de las organizaciones. Crecimiento económico, progreso social y aspectos medio ambientales, generando el desarrollo de competencias y aptitudes de la menera más eficaz posible.

Tener pensamiento positivo. Pensando que lo mejor esta por llegar, para quienes han sabido trabajar y posicionarse mejor.

Utilizar la tecnología como un optimizador de los recursos humanos. Ya que puede ofrecer respuestas inmediatas a las necesidades de personal con candidatos calificados para los requerimientos de la empresa.

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